育儿知识
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博天堂918App不久前，在一次内部交流会上，“新爱播”请教了知名学者刘擎一个问题，“今天的年轻人应该拥有什么样的生育观念”。刘擎的回答是：现代社会中的家庭往往因为孩子更团结，更亲密，更有爱。
“育儿是现代家庭最重要的事”，刘擎说。家庭作为社会基本组织，团队的每一位成员围绕孩子各有分工，相互协作，孩子作为组织的共同目标，增强了组织的凝聚力。
目前80后、90后成为生育主力，这一代人独生子女占比高，正值事业上升期，工作压力大，为缓解父母的压力，祖父母、外祖父母参与育儿，隔代育儿、家庭共育的现象十分普遍。
近年来，所有行业几乎都重新做了一遍，因为技术的进步与普及，几乎所有的社会组织都在进行一场“效率革命”。家庭育儿也不例外：提高育儿效率，正确育儿的新技术、新工具成为社会刚需。
2022年11月30日，艾瑞咨询发布了《中国家庭科学育儿洞察白皮书》（下文简称《白皮书》）显示：育儿APP是获取育儿知识的主渠道，广受宝妈、宝爸、祖辈欢迎的育儿神器。
过去十年，移动互联网蓬勃发展，育儿APP随之普及，《白皮书》显示：83.6%的妈妈用育儿APP学习育儿知识，在所有学习渠道中排名第一。
在不久前召开的二十大中，把“建立生育支持政策体系”写入了二十大报告，提出“中国要优化人口发展战略，建立生育支持政策体系，降低生育、养育、教育成本。”
育儿APP就是基于技术创新的新工具，不仅响应了市场的需求，也拥抱了国家的政策，成为创投行业的新风口。这些年，市场上沉淀了一批优秀的创业项目，比如亲宝宝。
亲宝宝创始人冯培华认为，每一次技术革新都会带来新的发展机会，手机全民化，已经成了生活的一部分，亲宝宝正是基于移动互联网技术基础上的创新，帮助家长提高生育、养育、教育效率。
据艾瑞咨询2021年12月发布的《2021年中国网络广告年度洞察报告》（以下简称《报告》）显示：无论是日活跃用户数还是月活跃用户数，或者日均启动次数，亲宝宝都遥遥领先于行业。
在这次刘擎主讲的内部分享会上，有位嘉宾分享了自己的经历：儿子是留美博士，第一学位是医学，第二学位是哲学，最近回国对父亲说，能不能给他一个自由，不生孩子的自由。
儿子的理由有二，一是看到爸爸妈妈培养孩子太辛苦了，不想这么辛苦；二是想在学术上有更大的发展，对人类做更大的贡献，养孩子会分心，影响事业的发展。
“你可以问儿子一个问题，看到你我为什么这样幸福？”刘擎这样建议。他的观点是，现代社会中的个体，获得了更大的自由，也遭遇了前所未有的孤独，情感纽带脆弱，归属感匮乏，安全感缺失，对于大多数人来说，家庭仍然是一个非常有吸引力的选项。在家庭这个组织中，孩子具有重要的地位，如果不是孩子，家庭即使不至于解体，但存在的意义将大为减弱。
孩子的重要性毋庸置疑，对于现代人来说，男女分工界限的模糊，现代工作的高节奏，父母面临的问题是没法兼顾家庭与事业，带娃与工作之间的平衡。这是隔代育儿博天堂918App、家庭共育等现象的背景。
越来越多的家庭认同育儿不是妈妈一个人的事情，而是一个家庭的事情：全家人一起带孩子，能够给孩子营造一个更温暖、更有爱的氛围，更有利于孩子成长。
《白皮书》显示，目前82.1%的家庭为多人共育家庭，多人共育家庭指至少有两个家庭成员（不包含两名祖辈同时带娃）参与育儿行为的家庭。
其中，妈妈、爸爸、祖辈共育占比达43.7%，妈妈、爸爸共育占比为31.2%，妈妈、祖辈共育占比为11.6%，其他情况为13.5%。
亲宝宝主要有两个面对有宝家庭的产品与服务，一个是云相册，一个是科学育儿，参与共育的成员可以通过亲宝宝APP分享孩子的照片、视频，总结育儿心得，也能找到专业的育儿知识。
亲宝宝用户结构中宝妈超过一半，宝爸则占两成，剩下来自祖辈和其他亲友。宝妈成为平台用户，会被引导加入其他家庭成员，从而动态分享宝宝的照片、视频。每个家庭成员都有明确的标签，比如爸爸、爷爷、奶奶、姥姥、姥爷等。在亲宝宝上，甚至分隔两地的亲人因此连接。有的祖辈一天要登录平台十几次，甚至哪天儿子儿媳不传照片，就打电话骂过去了。
亲宝宝的整个产品逻辑中，最底层的关键词是“家庭”。冯培华表示：“亲宝宝最大的差异化是，平台上沉淀的是一个个家庭图谱，这是其他平台很难做到的。”
互联网二十年的发展，从不同维度重构了传统关系网络，QQ、微信重构了人们的社交网络，OA、钉钉重构了人们的工作网络。亲宝宝的出现，填补了一个新的领域，及家庭关系网络。
网络有关系强弱之分，从关系强度看，社交网络、工作网络、家庭网络逐次增强，关系强度越高，用户越有粘性，商业变现的空间越大。
2017年11月，“亲宝宝”的用户规模实现跨越式增长，月活跃用户数超过了1700万；截至2018年1月，“亲宝宝”的注册用户已达到7000万。
截至2022年初，亲宝宝APP注册用户超1亿，月活超2000万，成长记录云空间累计上传照片数超100亿，累计上传视频超50亿分钟，智能育儿助手累计解决孕育早教问题上亿次。
亲宝宝的⽬标是⽤科技的⼒量，帮助家庭更好地关爱和培育孩⼦，科技赋能家庭，诞生了亲宝宝的家庭关系网络，未来，亲宝宝将基于这个网络迭代进化。
当胡泳的一对龙凤胎儿女出生的时候，人到中年的他觉得自己仿佛迎来了第二次出生，小小的婴儿“唤起了内心那些隐藏的、储备了几代的父母情怀”。
在社会层面上，胡泳是北大教授、知名学者，平时笔走龙蛇，口若悬河；但在孩子面前，胡泳与爱人只是一对普通的父母，面临让他们同样感到手足无措的育儿难题。
在过去12年里，胡泳为孩子写下了24封信，前不久汇集成了一本《像树一样自由：给孩子们的信》，书中从小汽车、书籍、数字游戏、家务劳动，到“你我他”、万物生灵、星空宇宙……
如何陪伴孩子？虽然每个父母的做法与胡泳不一样，但情形都差不多，从开始的手足无措、焦虑紧张、茫然自失，经过岁月的沉淀，终于收获幸福与成长却十分类似。
2012年，冯培华还在虹软工作，虹软是一家全球知名的计算摄影与计算机视觉技术公司，期间，他从一线的技术人员一路做到了高级工程师、产品副总裁。那年，他的女儿满6岁了，已经经历了一个孩子成长的全过程，那些每时每刻发生的变化，很多美好的瞬间，家长们都希望能记录、保存下来，并在家庭内部进行分享。
2007年苹果发布了初代iPhone，2012年已经发展至iPhone5，移动互联网大潮扑面而来，让冯培华联想到了1998年到1999年PC互联网创业的黄金时代，他有了创业的冲动。
那时候，他和很多朋友周末出去玩，冯培华发现都会拍大量的照片上传到自己的Facebook主页上，Instagram、Path等已经成为明星创业项目，他觉得自己的创业方向应该与图片、视频有关。
冯培华选择了一个更加具体的使用场景：面向中国家庭的孩子线上成长记录。在做了充分的用户、市场和竞品调研分析后，他很快便开始了“亲宝宝”的开发。
2013年1月，亲宝宝APP正式上线年初获得第一笔天使投资的时候，DAU（日活跃用户数量）就突破了10万，产品逻辑被验证。
每个父母都想像胡泳那样记录下孩子成长过程中的点滴，却并不是每个人都有胡泳的能力。亲宝宝提供了一种能力，让所用父母随时随地纪录孩子成长的点滴。
对于孩子的成长，很多父母最大的遗憾，就是没有很好的陪伴。记录就是陪伴，是最好最重要的陪伴。亲宝宝成长记录云相册对于父母而言，就是最好的记录与陪伴，随时随地的记录与陪伴，而且门槛更低，适合更多父母。
出生在武汉的团子已经4岁了，刚开始，团爸在工作之余只要有一点闲暇，就要给亲友弹视频看娃，频繁的时候一天十几次，爷爷、外婆、舅舅……
亲宝宝APP解了这个家庭的燃眉之急，团妈一口气添加了团子的爸爸、爷爷、外婆、舅舅……然后告诉他们，以后只要通过亲宝宝APP就可以看到宝宝的最新动态，不管是照片视频、身高体重，还是宝宝出生、满月、第一次开口叫妈妈/爸爸，宝宝学会走路……这些成长过程中的“大事记”。
创业过程中最大的陷阱就是“跟风”，时刻关注外界的变化，什么火就干什么；真正成功的创业，往往关注人们长期不变的基本需求。陪伴孩子成长，是人类数千年不变的基本需求。
因为技术的进步，陪伴与成长这一基本需求，场景丰富了、手段进步了、情绪升华了，更高效，更便捷，更多人参与，创造了更多价值，像树一样自由，这就是亲宝宝APP的价值。
创业早期，亲宝宝只专注一件事，宝宝空间，直到2015年下半年才推出育儿助手，完成工具性APP到一站式APP的转变。十年只做两件事，在狂飙突进的互联网行业，亲宝宝算得上是一家“慢”公司。
选择做育儿来自部分用户的建议，一直以来亲宝宝跟用户之间的互动反馈都很积极，冯培华一有空就会去后台查看用户的评价。2015年初，很多用户都提出希望亲宝宝可以增加育儿的内容。
要把育儿做好其实门槛很高，很大程度上，比拼的是企业能否沉下心，必须打造一个高质量的育儿知识体系，拥有强大的团队运营能力。
当时绝大部分产品都只是把PC端的内容简单地搬到手机上，既显得杂乱无章，又没能针对移动端的用户体验提供一套优质的解决方案。
亲宝宝招募文字编辑会要求有育儿知识背景，每一条推送都需要经过编辑审核，购买了大量的专业育儿书籍，如果遇到争议性问题，一定要做核实，保证每条指导的科学性；后来，又进一步搭建了专家团队，由妇产科、儿科、营养学、心理学、育婴、早教等专业人员组成，亲宝宝建立起了一套覆盖孕期以及从0到6岁的先进育儿理论体系和 PGC 内容库，基于平台大数据与 AI 技术，为用户提供个性化的育儿服务。
亚马逊创始人贝佐斯在公司内部倡导用MLP代替MVP， MVP为最小可行产品，凭借其快速构建和快速失败的方法，它帮助许多人适应了不断地反馈循环和快速迭代；MLP为最小可爱产品：无论在市场上推出什么产品，都必须从一开始就解决一个现实世界的问题，而不是仅仅是一个可能存在的骨架。
MVP是快公司的做法，大多数情况下会进入“不断迭代、不断失败”的死循环；MLP则是回应客户当前的问题博天堂918App，用长时间的投入击穿阈值。冯培华的产品逻辑属于后者。
做深做透，专注才能赢得未来。冯培华说：我们是家慢公司，也是一家重公司。过去十年，创投行业的浮躁影响了很多人，潮水退去后才发现自己其实在裸泳。
现居北京，3岁、1岁女宝宝妈接受调查时表示，“我现在的育儿知识基本全来源于育儿APP。遇到拿不准的我就去查询APP里的育儿百科，很便捷。”
现居河南林州，5岁男宝、2岁女宝宝妈接受调查时表示，“育儿APP会定期提醒我，孩子该打哪些预防针，里面的专家疾病解答也很权威，我经常使用这个功能。”
在QuestMobile、艾瑞、极光等第三方数据上，亲宝宝APP用户规模、日活以及月活也一直领先于行业，头部地位稳固。
浙江现代数字金融科技研究院理事长周子衡在最新文章《数字经济转轨：从企业自由到个人自由》一文中表示：数字经济将选择自由最大限度地普及到每个人，超越时间与空间的局限。
技术的进步不是消解传统社会关系，而是优化，各种关系链在技术的支撑下更紧密、更有效、更以人为中心，个人将获得更大的自由，更有力量，能承担更多责任。
亲宝宝的宝宝空间，育儿助手就是这样的产品，优化了家庭关系，提升了这一最小社会组织单元的能力，长期沉淀，让每一个成员更有力量，承担更多责任。
从MLP出发，一切都将自然而然地产生。贝佐斯十分推崇著名管理专家吉姆·柯林斯的“飞轮效应”理论，MLP是飞轮效应的第一圈，具体到亚马逊，就是个给用户无限选择的万货平台。
对于亲宝宝而言，宝宝相册是飞轮第一圈，育儿助手是飞轮第二圈博天堂918App，DTC产品是飞轮第三圈……，每转一圈都很费力，但是每一圈的努力都不会白费，飞轮会转动得越来越快。
从宝宝空间、育儿助手，直到创业2017年才尝试做商业化，开始构建品牌广告团队试水电商业务，时间已经过去了五年。
刚开始，亲宝宝尝试的是POP模式（即Platform Open Plan，开放平台），即第三方商家代发货，但由于平台方参与管控的能力有限，商家、商品质量、物流都不好管控，很难保证极致体验。
2018年，亲宝宝最终决定采用“严选”的模式电商，平台坚持两点：一是采取单品爆款模式一定要严格控制SPU（标准化产品单元），提高库存周转率；二是会严控毛利率，把性价比做到极致。
《白皮书》显示，科学育儿APP成为种草指南，垂类育儿APP种草率高达91%，是种草率最高的线上渠道，有被种草经历的妈妈被育儿类APP种草的占比达91.1%。
现居北京的3岁、1岁女宝宝妈表示，“育儿APP会针对宝宝的年龄段推荐相应的产品，推荐理由非常具有权威性，我会跟着APP推荐去买，使用效果也很好。”
相比社区型产品，作为工具型产品的亲宝宝，宝宝相册要存储大量的多媒体文件，成本高，安全和隐私保护的要求非常严苛；育儿助手功能则要求内容专业、严谨、准确。
亲宝宝现在花很大心力做个性化的育儿助手，希望用大数据的算法实现千人千面，帮助处于不同育儿阶段的用户获得最有用的信息，做出中国独一无二的育儿大脑。
历经十年发展，亲宝宝形成了由“宝宝相册、育儿助手、DTC产品”构成的三级火箭，每一级的能力都向上溢出，发展到一定阶段又反哺下一级，相互赋能，共同进步，不断升级。
亲宝宝DTC（Direct to Consumers）产品，指不通过中间商，由品牌制造商直接向消费者售卖商品或服务的模式。近年来，母婴、餐饮、彩妆、服饰等领域DTC崛起。
2020年以来，随着《反垄断法》的实施，反平台垄断的加强，平台垄断流量的时代过去了，平台“拆墙”是大势所趋，在这样的背景下，花钱买流量的做法不再是最佳选择，尽管GMV脉冲式增长，但是拉不来新用户，形不成复购，推不动动销，品牌商更重视私域流量的运营，更重视品控，更重视拉新与用户留存，也就是“留量”。
视频电商这几年最火，今年“双11”不缺流量的主播们感受到了瓶颈：短视频平台的根基，还是在于内容、娱乐，属于“兴趣电商”。兴趣来得快、去得也快，消费转化率很低，主播们开始入驻淘宝、京东等平台。平台的优势是系统，由搜索技术、支付系统、供应链、仓储、履约、品控、客服、MCN机构等一起构成的系统。
亲宝宝在发展的过程中，从不为流量诱惑，靠产品与服务说话，背后的逻辑是建立包括宝宝相册、育儿助手、供应链、履约等在内的系统，其商城模式属于DTC，底层逻辑是系统电商。
专注DTC模式、聚焦产品品质，这让亲宝宝成为更具垂直用户价值的平台，满足消费者体验的同时，也能满足各大合作品牌广告的品牌诉求。返回搜狐，查看更多